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保密管理咨询公司的四个服务基本原则

更新时间:2021-12-28 10:27:12  点击次数:  
  对于保密管理,技术、形式只是辅助手段,唯有创意才是精髓,有了独到的创意,加之细致的分析和精准的定位,摒弃华而不实的推广方式,才能帮助企业建立健全的保密体系,完善各方面的保密工作。
  1.系统性原则
  保密管理是系统性的企业经营活动,它是基于企业整个管理进程的。因此,保密管理咨询是一项复杂的系统工程。咨询人员必须以系统论为指导,对企业生产活动的各种要素进行分析整合,使保密工作能够稳健有序。
  2.创新性原则
  随着经济飞速发展,市场环境的不断变化,现代化设备层出不穷,企业的保密工作面临着严峻的挑战,在这种情况下,只有通过创新,帮助企业建立个性化的保密管理体系,才能确保企业真正安全。有创意才能与众不同,以美国通用咨询为代表的一些公司,用别人想不到的办法把事后补救变为事前杜绝,帮企业真正达到实效。
  3.可操作原则
  保密工作不是一个简单的宏观概念,它渗透在企业中的每个环节,是否能够操作和推行下去十分重要,否则毫无价值可言。这种可操作性,表现为基于目前的环境,结合自身条件,就企业现在以及未来在保密工作中要做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说,保密管理方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令,一旦付诸实施,企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法,并懂得如何与其他部门或员工相互协作。
  4.稳健性原则
  保密管理咨询相对于其他咨询也具有独特性,其他一些管理能够做到90%以上已经可以称得上“优秀“二字了,但是对于保密工作来说,99%就是泄密,就是意味着保密工作的失败,只有达到100%才是完成目标。所以,保密管理咨询公司一定要本着稳健的原则,帮助企业在每一个环节走好每一步。
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