前言：保密规章制度是保密管理体系建立的基础，它包括基本制度、二级制度和专项制度。组织在制定保密制度时应坚持“指导性、系统性、合理性、有效性和可操作性”。
一、基本制度：是依据国家保密法律法规和上级主管部门有关政策制定的，规范组织内部涉密人员日常行为的准则，可操作性是基本制度的必要条件。基本制度根据涉密等级不同会有差异，通常包括：
1、 保密教育管理：包括日常教育和专业教育培训；
2、涉密人员管理：员工自进入涉密岗位，到离开涉密岗位前的全过程动态管理；
3、定密及密级变更管理：指涉密项目的“定、降、解、升”四个环节的动态管理；
4、涉密载体管理：指涉密载体从产生、使用、传递、贮存和销毁全过程的动态管理；
5、保密要害部门部位管理：指针对保密要害部门、部位的范围确定，以及针对其进行“人防、技防、物防”的控制要求的管理办法；
6、计算机和信息系统管理：主要依据BMB17BMB20BMB22BMB23制定清楚、简单易行的具体具有可操作性的管理措施；
7、通信及办公自动化设备管理：指计算机、传真机、复印机、打印机、电话（加密）、加密卡及碎纸机等办公自动化设备的管理；
8、宣传报道管理：指要明确宣传报道口径，规范对信息进行保密审查的原则、程序和审批；
9、涉密会议管理：规范涉密会议的等级、防范标准、对涉密会议的审查与监督检查；
10、外场试验管理：针对参试人员、涉密载体、通信、参观及录音录像活动的管理要求；
11、协作配套管理：审查确认协作配套单位的保密资格，对其提出保密要求等活动的管理；
12、涉外活动管理：规范涉外活动的范围、路径、交流口径、提供资料的保密审查、现场监督等；
13、上市工作管理：明确上市工作的内涵、信息披露与豁免披露的原则、范围、程序和管理要求；
14、保密检查管理：明确检查内容、规范检查方法、规范检查全过程及后期的整改落实情况；
15、泄密事件报告和查处管理：明确泄密事件的性质、密级；泄密造成的危害评估依据、泄密事件报告和查处的时间地点，进行规范的危害评估；
16、考核与奖励管理：明确责任主体、奖惩条件及追责条款。
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